Les organisations sont constamment tiraillées entre centralisation, décentralisation et mutualisation, cherchant à optimiser coûts, efficacité et création de valeur. Pourtant, ces choix stratégiques soulèvent de nombreux débats : centraliser pour gagner en efficacité ou décentraliser pour plus d’agilité ? Jusqu’où mutualiser sans alourdir les processus ? Comment éviter que la simplification ne génère de la complexité ?

Cette séance propose d’explorer ces questions à travers des retours d’expérience concrets, en identifiant les pièges, les succès et les leçons à tirer pour éclairer les décisions des dirigeants.